Para o homem se relacionar socialmente ele precisa atravessar barreiras que irão facilitar ou atrapalhar no seu processo de socialização, primeiramente ele vai incorporar os valores do ser humano, que fazem parte do nosso instinto e que vai se aprimorando com o convívio em grupo, isso significa que aprendemos a formar o nosso caráter de acordo com que a sociedade diz que é correto, isso leva o homem naturalmente a aprender a ser individualista, o que leva a ter esse valor é o convívio em sociedade, o desejo de mostrar a sua auto-afirmação.

Isso nos leva a perceber que o indivíduo necessariamente vai reagir durante determinadas situações de acordo com a sua vivência em grupo, proporcionando um ganho mais elevado, a presença de uma política voltada para o desenvolvimento do homem e sua qualidade de vida, oferecendo perspectiva, visando à satisfação entre o trabalho e o homem que forma um conjunto de fatores que dão sustentabilidade ao processo de construção entre indivíduo e grupos dentro do contexto organizacional, levando em consideração os valores pessoais, grupais, culturais e a realidade de cada um envolvido neste processo, a comunicação é indispensável para o desenvolvimento organizacional.

O dirigente é o mentor das decisões de extrema importância, a participação de todos aqueles que compõem o quadro de pensadores e executores para que não haja o autoritarismo, sendo dessa forma é mais fácil a aceitação das mudanças alcançadas, a produtividade esperada e não apenas parar punir e oprimir dessa forma evitariam os conflitos existentes nos meio organizacional

A política se insere a um contexto vinculado aos movimentos sociais, essa ação permite a aprendizagem do homem como ser social e político atrás do auto desenvolvimento de potencial humano e a correlação entre chefe e subordinado.

A qualidade de vida do trabalhador não depende apenas do ganho na participação financeira, com as participações no meio administrativo vem a proporcionar uma valorização de auto-estima do emprego. Com o progresso, a auto-satisfação do trabalhador no seu meio vai ser diretamente proporcional com seu grau de atuação dentro da empresa, influenciando direta e indiretamente nos colegas de equipe.

As relações interpessoais são reflexo da interação de indivíduos que se dispõem em meio organizacional, cujo desenvolvimento se dá quando a comunicação é promovida por dois ou mais grupos distintos. Segundo Kanaane, (1999, pág6) "para que haja pleno desenvolvimento e resultados satisfatórios no DO (Desenvolvimento Organizacional). Para Kanaane, para que o DO obtenha resultado, algumas ações deverão ser adotadas tais como: laboratório de sensibilidade, pesquisa de atitude e opinião, técnica de administração de conflitos grupais modelos de avaliação de personalidade, entre outros. Apesar de existir destintas culturas organizacionais é possível traçar um linear sem muita complexidade que empresas de diversos ramos de atividade se assemelham quanto a: mudanças no ambiente de trabalho, limitação na valorização do homem, a subjetividade de burocracia, excesso de competição, conflitos entre empregados, dessa forma as empresas agem como um mecanismo regulador dos departamentos de trabalho.

Já em empresas com cultura organizacional diferenciada, identificamos o oposto assegurando a todos uma oportunidade de participação e interação, enfatizando a atividade, predominando o favorecimento na formação de equipe que gerencia como foco o endomarketing ampliando os canais. Resultando em uma evolução significativa na qual o homem sente-se valorizado.

O desenvolvimento organizacional é uma análise reflexiva das variáveis socioculturais presentes, não deixamos de considerar as entre dependências com o sistema político- ideológico e as implicações nos níveis administrativos e operacionais.

Devemos enfatizar de forma a propiciar a "aprendizagem de duplo ciclo", ou seja, experiências vivenciadas pelos membros de uma organização; A partir do momento que este passa a ser incorporado pelo individuo que dela faz parte, há sinais de surgimento de um processo auto-regulador pelos membro que a compõem, no sentido de incorporar e receber os aspectos inerente aos papéis profissionais, tornando-os aceitáveis, negociáveis, mas flexíveis e adaptáveis ás circunstâncias. O processo interativo aflora quando os participantes de uma empresa trazem informações avaliativas (fed back), sobre posturas, tendo em vista o impacto dos mesmo no quadro geral da mudança pretendida.

O homem é modificado pelo meio em que vive ou passa a maior parte do tempo. Desde criança são preestabelecidas regras de convivência social, cada individuo tem uma visão e formação diferenciada, formando homens com caráter e ideologias de vida diferente.

Não só a competência profissional, mas também o contato sistemático são essenciais para a ascensão profissional. O modo de agir dentro da empresa também muda de acordo com as experiências sociais vividas, de diferentes categorias sociais. A nova visão de gerenciamento de pessoas no trabalho muda a idéia de centralização de poder e dá abertura para os funcionário mostrar a capacidade criativa e administrativa.

Com o processo e o avanço tecnológico da mão de obra robotizada, o trabalhador deixa de ter a satisfação de melhora no trabalho almejando um alto cargo, aumentando o conflito entre o capital, trabalho e satisfação.

Qualidade de vida não está diretamente ligada apenas ao salário, mas sim à satisfação financeira e bem estar. Valorização do cargo ocupado, bom relacionamento dentro e fora do local de trabalho. O empregado tem a visão de crescer na sua carreira profissional, em contrapartida sem empregador, necessita que ele se mantenha no atual cargo. Necessidade de mão de obra, postura do chefe em tomar decisões podem acarretar a insatisfação dos empregados, causando uma perda de produtividade decorrente do mal investimento.

A formação do caráter humano se tem pelas diversas relações. Não se basta por si só, à medida que se convive com outras classes sociais e grupos diferenciados.